我常說，比聰明更重要的是智慧，比智慧更重要的是境界。

　　任何品牌包括個人品牌，要成為高價值的受尊敬的至愛品牌，除差異性和關聯(lián)性之外，更重要的是尊敬度。

　　也就是說，有了強度和成為強勢品牌之后，更需要的是境界。想當初，農(nóng)夫山泉如果只有“天然水”這樣的差異性和關聯(lián)性價值的需要，它不會有今日的地位和份量，是捐一分錢支持申奧和捐一分錢支持陽

　　蒙牛為什么能迅速上位，實際上已成為消費者心智中的第一品牌，除了產(chǎn)品本身的差異性強度“更濃”之外（這點與人對牛奶的喜好相關聯(lián)），起決定性的是它的境界，贊助“神五飛天”，被指定為航天員專用牛奶，讓他擁有一夜為王般的境界。我經(jīng)常打一個比方：如果一位有八個兒子的母親60歲大壽，這時最小的小八站出來，獨自出錢為母親辦了一個特別風光特別轟動的生日，實際上大家很快就會在心里認他大哥。

　　萬科的成功在于萬科的境界：“建筑無限生活”，在于王石的境界：“挑戰(zhàn)無極限”。

　　海爾的成功除了它強勢的差異化的概念營銷外，更重要的是它塑造了“海爾，中國造”和“五星級鉆石服務獎”的境界，這兩點尤其讓國人認同和受用，特別是海爾最善于打國際牌和民族牌的境界幾乎無人能及。

　　勞力士之所以被尊崇，在于他的境界：恒動精神。它宣稱為那些各個領域創(chuàng)造偉大功跡的先驅(qū)和巔峰人士而造，并設立“雄才偉略”獎，激勵那些為人類造福的遠見者和行動者。

　　維珍之所以被追棒，在于他的掌門人布蘭德·理查森所倡導的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的斗士精神，他的個人境界有力地提升了品牌境界。

　　芝華士之所以流行，在于它宣導的讓人心領神會的境界：這是芝華士人生。

　　耐克的成功在于它說出了80年代全世界最有境界的一句廣告語：“just do it”(立即行動)，這句話幾乎改變了美國所有人的意識形態(tài)，它能讓坐輪椅者站起來跑步，而耐克的第一支廣告正是從這么做的，它啟用了一位跑步的老者做代言人（原來他是單腿的）。

　　在眾多低調(diào)的浙商中，為什么南存輝和馬云能突圍而出。是在于他們不僅有強度，更重要的是高人一籌的境界，他們體現(xiàn)了境界和精神的力量，成為中央電視臺十大經(jīng)濟人物更強化了他們的境界和地位。馬云到哪里都讓人分享阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”的理念，更讓所有商人都想獲得阿里巴巴自己設置的“誠信通”和“中國供應商”的認證和境界。

　　進一步說，有強度至多成為霸，有境界才能成為王，也就是“內(nèi)圣外王”，讓大家折服于你，信任你，忠誠你，愛你。